Điện máy Xanh chính thức lên sàn, 80.000 đồng/cổ phiếu

Ngày 6/8/2026, Công ty Cổ phần Đầu tư Điện máy Xanh (DMX) chính thức đưa cổ phiếu lên giao dịch tại Sở Giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh, đánh dấu cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của doanh nghiệp sau hơn 20 năm không ngừng đổi mới.

Việc niêm yết diễn ra sau khi DMX hoàn tất đợt IPO – “thương vụ tỷ đô” nổi bật nhất của thị trường trong 5 năm qua với 166.438.500 cổ phiếu được phân phối thành công, thu về 13.315 tỷ đồng (khoảng 500 triệu USD). Gần 90% lượng cổ phiếu được phân phối cho gần 60 quỹ đầu tư, trong đó 73% đến từ các quỹ nước ngoài và 17% từ các quỹ trong nước. Sau phát hành, vốn hóa của DMX đạt 101.418 tỷ đồng (xấp xỉ 3,9 tỷ USD), tạo nền tảng tài chính vững chắc để Công ty tiếp tục đầu tư cho tăng trưởng dài hạn.  

Khởi đầu từ một doanh nghiệp bán lẻ sản phẩm công nghệ và điện tử tiêu dùng, đến nay DMX sở hữu hệ sinh thái bán lẻ với các chuỗi thegioididong.com, Điện máy Xanh, TopZone, CTCP thợ Điện máy Xanh và EraBlue tại Indonesia, phục vụ hàng chục triệu khách hàng mỗi năm thông qua mạng lưới hơn 3.000 cửa hàng cùng nền tảng bán hàng đa kênh trên toàn quốc.

Phát biểu nhân sự kiện, ông Đoàn Văn Hiểu Em, CEO Công ty Cổ phần Đầu tư Điện máy Xanh cho biết: “Ngày giao dịch đầu tiên trên sàn chứng khoán là một cột mốc đáng tự hào, nhưng đồng thời cũng mở ra những trách nhiệm lớn hơn đối với doanh nghiệp. Là thế hệ lãnh đạo F2 của Thế Giới Di Động (MWG), chúng tôi được kế thừa thành tựu to lớn của thế hệ những nhà sáng lập và có trách nhiệm đưa doanh nghiệp này tiến lên những nấc thang thành công mới”.

Ngay sau niêm yết, DMX chi trả 4.000 đồng/cổ phiếu từ lợi nhuận sau thuế lũy kế đến hết 2025. Ngày chốt danh sách cổ đông là 19/8/2026, thời gian thanh toán vào ngày 26/8/2026. Dự kiến vào tháng 12/2026, DMX tiếp tục tạm ứng 2.000 đồng/cổ phiếu cổ tức tiền mặt năm 2026.

Đến tháng 4/2027, sau ĐHĐCĐ thường niên, DMX dự kiến chi trả tiếp 2.000 đồng/cổ phiếu, hoàn thành mức cổ tức tiền mặt tối thiểu 50% lợi nhuận sau thuế 2026 như cam kết. Đồng thời, DMX sẽ xem xét phân phối phần lợi nhuận còn lại bằng cổ phiếu kết hợp thặng dư vốn sau IPO, dự kiến tỷ lệ 1:1.

Như vậy, tổng lợi ích dự kiến trong 12 tháng sau niêm yết bao gồm 8.000 đồng/cổ phiếu cổ tức tiền mặt, tương đương 10% trên giá IPO 80.000 đồng/cổ phiếu, và cổ tức bằng cổ phiếu dự kiến tỷ lệ 1:1.

Việc niêm yết cổ phiếu giúp DMX mở rộng khả năng tiếp cận thị trường vốn, nâng cao tiêu chuẩn quản trị theo thông lệ quốc tế, đồng thời tạo thêm nguồn lực để tiếp tục đầu tư vào công nghệ, logistics, phát triển hệ sinh thái bán lẻ và mở rộng hoạt động trong nước cũng như quốc tế.

Trong thời gian tới, DMX được định hướng phát triển dựa vào 5 trụ cột chính:

Trụ cột đầu tiên: Tăng trưởng bằng chất. Khác với giai đoạn mạnh tay mở rộng, DMX hiện tập trung vào tối ưu hiệu quả vận hành của mạng lưới cửa hàng hiện hữu. DMX dịch chuyển từ mở cửa hàng để tăng doanh thu sang tối ưu từng điểm bán để gia tăng lợi nhuận; thay vì bán hàng là điểm kết thúc giao dịch thì giờ đây – bán hàng là khởi đầu của vòng đời khách hàng. Đây là nền tảng của toàn bộ kiến trúc.

Hiệu quả của chiến lược tăng trưởng bằng chất được phản ánh rõ trong kết quả kinh doanh. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2026, doanh thu thuần đạt 65.280 tỷ đồng, tăng 27%; lợi nhuận sau thuế đạt 4.876 tỷ đồng, tăng 73% so với cùng kỳ. Biên lợi nhuận sau thuế đạt 7,5%, trong khi biên lợi nhuận gộp mở rộng lên 20,1%. Kết quả này tương ứng hoàn thành 53% kế hoạch doanh thu và 66% kế hoạch lợi nhuận cả năm 2026. Đáng chú ý, doanh thu cửa hàng hiện hữu (SSSG) tăng 32%, trong khi hệ thống được duy trì tinh gọn ở 3.013 cửa hàng, cho thấy toàn bộ tăng trưởng đến từ việc nâng cao năng suất điểm bán thay vì mở rộng số lượng cửa hàng.

Trụ cột thứ hai: Hệ sinh thái dịch vụ tài chính – tiêu dùng. Trong mô hình cũ, hành trình thường bắt đầu khi khách đã quyết “mua tivi”, “mua máy lạnh”. Với mô hình mới, giao dịch bắt đầu ngay từ lúc khách còn đang cân nhắc tài chính. Thông tin từ DMX cho biết, có tới khoảng 74% người tiêu dùng cân nhắc mua trả góp hoặc sử dụng tài chính tiêu dùng khi mua các sản phẩm điện máy giá trị lớn. DMX không để khách tự xoay sở với bài toán chi phí mà đưa luôn các giải pháp trả chậm vào ngay điểm bán. Khi rào cản tiền mặt được gỡ ngay từ đầu, nhiều khách hàng có thể nâng cấp lên phân khúc sản phẩm cao hơn. Với chiến lược này, DMX có thể nâng cao Giá trị trọn vòng đời (Customer Lifetime Value) của mỗi khách hàng lên.

Theo kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026, DMX ghi nhận 38% doanh thu đến từ hình thức trả chậm; doanh thu trả chậm tăng 49% so với cùng kỳ. Hiện 96% danh mục sản phẩm đủ điều kiện áp dụng các chương trình tài chính.

Song song đó, hơn 3.000 cửa hàng Điện Máy Xanh và Thế Giới Di Động trở thành “điểm dịch vụ tài chính” – nơi khách có thể nạp, rút, chuyển tiền, thanh toán hóa đơn điện, nước, internet, bảo hiểm… kéo khách ghé cửa hàng thường xuyên mà không cần lần nào cũng mua tivi, tủ lạnh. Trong 6 tháng đầu năm 2026, hệ thống phục vụ 36 triệu lượt giao dịch, tương đương 56.000 tỷ đồng giá trị giao dịch, tiếp tục mở rộng nguồn thu ngoài hoạt động bán lẻ truyền thống.

Trụ cột thứ 3: Thợ Điện Máy Xanh. Ở nhiều chuỗi bán lẻ, giao hàng – lắp đặt – bảo hành vẫn bị xem là “chi phí bắt buộc”, khó tránh. DMX chọn cách nhìn ngược lại: biến mảng hậu mãi thành một công ty con chuyên nghiệp – CTCP Thợ Điện Máy Xanh – và vận hành như một trung tâm lợi nhuận.

Năm 2025, Thợ Điện Máy Xanh ghi nhận doanh thu 2.576 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 201 tỷ đồng. Luỹ kế 6 tháng 2026, mảng này đạt 1.892 tỷ đồng doanh thu, tăng 47% so với cùng kỳ; trong đó 195 tỷ đồng đến từ khách hàng bên ngoài hệ thống, nâng tỷ trọng doanh thu bên ngoài lên 10,3%.

Điều này cho thấy hậu mãi không còn là chi phí bị “mất” trong biên lợi nhuận gộp, mà là nguồn thu riêng có lãi. Với đội ngũ thợ lớn, DMX có hệ sinh thái dịch vụ đủ mạnh để cung cấp cho cả khách ngoài DMX, mở ra thị trường B2B: lắp đặt, bảo trì cho các đối tác bán lẻ khác, dự án bất động sản, nhà thầu hạ tầng… Ngoài ra, sự hiện diện của đội ngũ Thợ Điện Máy Xanh tại nhà khách hàng là điểm chạm vàng để gợi nhớ thương hiệu và gợi ý các dịch vụ nâng cấp, thay thế thiết bị. Qua đó, mỗi khách hàng một lần mua tivi, máy lạnh, máy giặt có thể kéo theo nhiều lần doanh thu dịch vụ sau đó.

Trụ cột thứ 4: Super App và omni-channel. Super App không chỉ là nơi khách hàng lên để tìm kiếm khuyến mãi mà được định hình là trung tâm quản lý quan hệ khách hàng trọn vòng đời: từ lưu trữ lịch sử mua sắm, lịch bảo dưỡng, tích điểm đổi quà cá nhân hóa, cho đến hỗ trợ thanh toán hóa đơn và đặt lịch Thợ DMX trực tiếp.

Tại Q2/2026, ứng dụng Super App đã đạt 19 triệu thành viên (tăng 1 triệu từ đầu năm); doanh thu online đạt 7.330 tỷ đồng, đóng góp 11% tổng doanh thu. Hệ sinh thái số tiếp tục được bồi đắp với hơn 4.000 thẻ đồng thương hiệu được mở thành công trên SuperApp và trợ lý AI “Super Star” đạt 86% mức độ hài lòng sau giai đoạn 1 (tư vấn thông tin); khoảng 2 triệu khách hàng nhận được ưu đãi riêng trên nền tảng.

Trụ cột thứ 5: EraBlue – Điện máy Xanh thứ 2 tại Indonesia. Là bằng chứng thực địa cho thấy mô hình Điện máy Xanh có thể nhân rộng ra khỏi biên giới Việt Nam. Indonesia là thị trường dân số gấp 3 lần Việt Nam, thị trường điện thoại lớn hơn 1,5 lần, nhưng dịch vụ hậu mãi gần như chưa tổ chức bài bản – chính xác là lỗ hổng mà mô hình Điện máy Xanh được thiết kế để lấp đầy. 

Sau hơn 3 năm thành lập, Erablue đã trở thành chuỗi bán lẻ CE số 1 Indonesia. Đến hết tháng 6/2026, chuỗi đạt 261 cửa hàng, tăng 146 cửa hàng so với cùng kỳ và 80 cửa hàng so với đầu năm. Dù giá bán bình quân chỉ bằng 70% Việt Nam, doanh thu mỗi cửa hàng cao gấp 1,5 đến 2,6 lần Điện máy Xanh nội địa cùng quy mô.

Luỹ kế 6 tháng 2026, Erablue ghi nhận 1.888 tỷ IDR doanh thu, tăng 92%, doanh thu cửa hàng hiện hữu (SSSG) tăng 17%, lợi nhuận sau thuế tăng 154% và chính thức xóa toàn bộ lỗ lũy kế. Với 100% cửa hàng mới đạt điểm hòa vốn trong vòng 6 tháng, Erablue hướng tới quy mô 300–350 cửa hàng cuối năm 2026 và 1.000 cửa hàng vào năm 2030, mở ra tiềm năng IPO trong tương lai.