Đó là khẳng định của bà Megawaty Khie, Phó Chủ tịch SAP SuccessFactors Đông Nam Á khi nhấn mạnh đến sức mạnh nguồn nhân lực trong bối cảnh kinh tế chuyển động và cạnh tranh ngày nay. Thêm những chia sẻ từ TH Group, trong vai trò đơn vị ứng dụng càng cho thấy tầm quan trọng của việc quản trị nhân sự trong chiến lược phát triển bền vững của một doanh nghiệp.
Giải pháp SAP SuccessFactors hiện được triển khai tại 4 công ty trực thuộc tập đoàn TH, bao gồm Công ty Cổ phần chuỗi thực phẩm TH, Công ty cổ phần thực phẩm sữa TH (trang trại), Công ty cổ phần sữa TH (nhà máy chế biến sữa công nghệ cao) và Công ty Mía đường Nghệ An (NASU), với hơn 6.500 nhân viên. Dự án được triển khai làm 2 giai đoạn, giai đoạn 1 với 3 mô-đun được triển khai trong vòng 4 tháng; giai đoạn 2 vừa hoàn tất ngày 15/3/2018. Hiện tại, tập đoàn TH đã chính thức vận hành toàn bộ hệ thống SAP SuccessFactors.
Ông Prakash C Balakrishnan, Giám đốc nhân sự tập đoàn TH
P.V: Ông có thể cho biết bắt nguồn từ tình hình thực tế nào cũng như mục tiêu mong muốn đạt được là gì khiến tập đoàn TH quyết định phải đầu tư một giải pháp về quản trị nguồn nhân lực?
Ông Prakash C Balakrishnan, Giám đốc nhân sự tập đoàn TH: Có thể nói rằng trước khi triển khai SAP SuccessFactors tập đoàn TH chúng tôi chưa ứng dụng bất kỳ giải pháp quản lý nhân sự nào, ngoại trừ phần mềm Payroll (chấm công, trả lương), hầu hết các công tác nhân sự trước đây của tập đoàn TH đều làm dưới hình thức thủ công. Trong khi đó của TH là một tập đoàn toàn cầu, hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực với hơn 6.500 nhân viên đang làm việc tại Việt Nam, Nga, Mỹ. Ngoài sản phẩm chủ lực là sữa tươi với 35.000 con bò, trong đó 14.000 con bò sữa cho 500 tấn sữa tươi mỗi ngày, TH hiện nay còn mở rộng trong lĩnh vực trang trại rồng rau sạch, rau hữu cơ, hệ thống phân phối, dược phẩm và nhiều dự án khác.
Chính vì quy mô lớn như vậy nên TH gặp nhiều thách thức trong vấn đề quản lý nhân sự, dữ liệu thiếu sự chính xác, thiếu báo cáo tin cậy, nhiều loại hồ sơ và tờ trình chồng chéo, theo đó quy trình phê duyệt từ các cấp cao diễn ra khá chậm chạp. Quyết định đầu tư giải pháp SAP SuccessFactors, chúng tôi kỳ vọng cải thiện việc tổng hơp và hiện đại hóa các quy trình nhân sự nói chung, nhằm nâng cao sự minh bạch, giúp lãnh đạo có cái nhìn toàn diện, chính xác để đưa ra quyết định đúng đắn, kịp thời. Bên cạnh đó, một trong những mục tiêu hàng đầu của TH khi số hóa công tác quản lý nhân sự là hiện thực hóa tầm nhìn của tập đoàn trong việc trở thành nhà tuyển dụng tốt nhất Việt Nam và hàng đầu tại châu Á, đồng thời nằm trong danh sách các doanh nghiệp phát triển bền vững toàn cầu của Dow Jones. Các giải pháp của SAP được xây dựng dựa trên các kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất trong ngành và được cập nhật hàng quý – điều này rất quan trọng khi chúng tôi theo đuổi mục tiêu của tập đoàn trong vài năm tới.
PV: Sau một thời gian ứng dụng và vận hành hệ thống SAP SuccessFactors, theo ông đâu là những lợi ích nổi bật mang lại từ giải pháp?
Ông Prakash C Balakrishnan: SAP SuccessFactors mang đến rất nhiều lợi ích, tuy nhiên tôi có thể chia sẻ 3 lợi ích lớn mà tôi thấy rõ tại tập đoàn TH. Thứ nhất, giải pháp cho phép chúng tôi số hóa 100% dữ liệu về nhân viên và bảng lương, nhờ đó chúng tôi có được các báo cáo theo thời gian thực về tất cả các khía cạnh của công tác nhân sự, từ báo cáo thuế TNCN, tới báo cáo BHXH… Điều này giúp ban lãnh đạo có cái nhìn toàn diện về chi phí nhân sự và có thể đưa ra những quyết định sáng suốt, phù hợp với tình hình kinh doanh của tập đoàn.
Thứ hai, với hệ thống dữ liệu chính xác hiển thị theo thời gian thực, mọi thông tin về nhân sự đều có tính minh bạch cao, không chỉ cho người quản lý mà cho toàn bộ nhân viên. Lợi ích tiếp theo theo tôi rất quan trọng đó là theo dõi được hiệu suất làm việc của từng nhân viên trên thời gian thực. Với app SuccessFactors trên điện thoại di động, máy tính bảng, hoặc trên máy tính, những nhà quản lý có thể theo dõi hoạt động và hiệu suất của từng nhân viên. Ví dụ, khi mở app trên điện thoại, tôi có thể nhanh chóng nắm bắt được nhân viên nào đã đạt chỉ tiêu kinh doanh theo tháng, theo tuần. Tôi cũng có thể phê duyệt đơn xin nghỉ phép, nghỉ ốm, đơn xin ngân sách đào tạo… kể cả khi đang đi công tác. Điều này giúp cho việc thưởng/phạt nhân viên chính xác, công bằng, đồng thời làm giảm thiểu gián đoạn công việc, giúp công ty vận hành trơn tru hơn.
Bà Megawaty Khie, Phó Chủ tịch SAP SuccessFactors Đông Nam Á
PV: Liệu SAP SuccessFactors có thể giải quyết được tất cả các vấn đề khó khăn về nhân sự hiện nay trong doanh nghiệp?
Bà Megawaty Khie, Phó chủ tịch SAP SuccessFactors Đông Nam Á: Như đã biết, SAP vốn được biết đến là nhà cung cấp giải pháp ERP hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, vào năm 2011, chúng tôi đã cung cấp thêm giải pháp quản lý nhân sự SAP SuccessFactors sau khi mua lại SuccessFactors. Từ đó SAP SuccessFactors trở thành giải pháp nhân sự bán chạy nhất thị trường với 6.300 khách hàng doanh nghiệp trên toàn cầu, bao gồm nhiều tên tuổi lớn như Micosoft, Pepsi, HSBC. Ở Đông Nam Á, Bank Mandiri – ngân hàng lớn ở Indonesia với 38.000 nhân viên cũng đã quyết định triển khai SAP SuccessFactors để tối ưu hóa công tác nhân sự của mình.
Nói về thị trường nhân lực hiện nay, không riêng gi Việt Nam mà rất nhiều quốc gia đang phát triển khác, hầu hết doanh nghiệp phải đối mặt với sự thiếu hụt nhân sự trầm trọng đặc biệt là nguồn nhân sự cao cấp. Công tác tuyển dụng đã khó, việc giữ nhân tài lại càng khó hơn, tình trạng nhân sự nhảy việc đang là vấn đề đau đầu của doanh nghiệp.
Giải pháp của SAP không chỉ giúp doanh nghiệp giữ chân mà còn giúp họ nuôi dưỡng nhân tài. Giải pháp chúng tôi còn có tiêu chí “high to retire”, tức là một nhân viên gia nhập tập đoàn với xuất phát điểm khiêm tốn, sau đó được đào tạo và bồi dưỡng để đảm nhận những vị trí cao cấp hơn. Như vậy, các doanh nghiệp sẽ có thêm nhiều lựa chọn nội bộ, thay vì chỉ có cách duy nhất là trả lương cao để hút nhân tài từ các doanh nghiệp đối thủ. Để tránh tình trạng nhân viên nghỉ do chán nản trong 2 tháng thử việc, với SAP SuccessFactors, chúng tôi có chương trình onboarding, theo đó, mỗi nhân viên mới sẽ được chỉ định một cố vấn là một nhân viên lâu năm để đồng hành và giúp họ làm quen trong những ngày đầu tiên.
Thêm nữa, nếu công ty không có một hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc một cách hiệu quả và minh bạch, thì nhân viên cũng khó mà toàn tâm toàn ý với công việc vì họ không biết những nỗ lực của họ có được ghi nhận một cách công bằng và rõ ràng hay không. Nếu ban lãnh đạo quyết định tăng lương cho một nhân viên, quyết định này cần được dựa trên những tiêu chí minh bạch như vượt chỉ tiêu doanh thu, mà không phải là quyết định cảm tính. Vấn đề này, giải pháp của SAP sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng đưa ra những quyết định một cách rõ ràng, công bằng.
PV: Bà hãy nói rõ hơn về khả năng giữ chân người tài của giải pháp SAP SuccessFactors?
Bà Megawaty Khie: SAP giúp các doanh nghiệp giữ chân người tài bằng cách khuyến khích đối thoại thường xuyên và liên tục giữa nhân viên và nhà quản lý. Sự đối thoại thường xuyên giúp cả hai bên xác định được những mục tiêu chung. Tất cả những ý kiến của nhân viên và lãnh đạo đều được lưu trữ trong hệ thống và làm cơ sở cho các đối thoại/quyết định sau này. Như vậy, nếu một nhân viên được tăng lương hoặc thăng chức, họ sẽ biết rất rõ tại sao họ nhận được đãi ngộ này, vì những đóng góp của họ đều được văn bản hóa một cách rõ ràng. Những nhân viên chưa được cất nhắc cũng biết được tại sao, và họ cần phấn đấu thêm những gì để nhận được đãi ngộ như mong muốn.
Trong nền kinh tế số ngày nay, việc ứng dụng một hệ thống quản trị nguồn nhân lực tích hợp theo thời gian thực không còn là lựa chọn xa xỉ, mà đã trở thành mắt xích cần thiết trong hệ thống cơ sở hạ tầng của bất kỳ doanh nghiệp nào nếu họ quyết tâm theo đuổi mục tiêu phát triển và lợi nhuận bền vững. Hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp vẫn chỉ mới bắt đầu với hành trình số hóa doanh nghiệp. Trong những năm tới đây, với hàng loạt các công nghệ đột phá hứa hẹn sẽ tái định hình môi trường cạnh tranh, đặc biệt đối với các nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam, các tập đoàn và doanh nghiệp chú trọng đầu tư vào các giải pháp số chắc chắn sẽ hưởng những thành quả xứng đáng. Tôi có thể khẳng định rằng, nếu doanh nghiệp nào coi trọng nhân tài sẽ ứng dụng tốt giải pháp nhân sự này của SAP.
Ô Lâu (thực hiện)
Ngày 22/3 tại TP.HCM, hãng SAP công bố tập đoàn TH – doanh nghiệp sở hữu thương hiệu sữa TH true Milk đã chính thức vận hành giải pháp SAP SuccessFactors. Mục tiêu TH Group ứng dụng giải pháp này nhằm nâng cao khả năng quản lý nguồn nhân lực, phát huy tối đa các báo cáo phân tích trên thời gian thực, nhanh chóng đưa ra những quyết định kinh doanh tốt, đồng thời hướng đến hiện thực hóa tầm nhìn và chiến lược của tập đoàn.
Giải pháp SAP SuccessFactors hiện được triển khai tại 4 công ty trực thuộc tập đoàn TH, bao gồm Công ty Cổ phần chuỗi thực phẩm TH, Công ty cổ phần thực phẩm sữa TH (trang trại), Công ty cổ phần sữa TH (nhà máy chế biến sữa công nghệ cao) và Công ty Mía đường Nghệ An (NASU), với hơn 6.500 nhân viên. Dự án được triển khai làm 2 giai đoạn, giai đoạn 1 với 3 mô-đun được triển khai trong vòng 4 tháng; giai đoạn 2 vừa hoàn tất ngày 15/3/2018. Hiện tại, tập đoàn TH đã chính thức vận hành toàn bộ hệ thống SAP SuccessFactors.
Ông Prakash C Balakrishnan, Giám đốc nhân sự tập đoàn TH
P.V: Ông có thể cho biết bắt nguồn từ tình hình thực tế nào cũng như mục tiêu mong muốn đạt được là gì khiến tập đoàn TH quyết định phải đầu tư một giải pháp về quản trị nguồn nhân lực?
Ông Prakash C Balakrishnan, Giám đốc nhân sự tập đoàn TH: Có thể nói rằng trước khi triển khai SAP SuccessFactors tập đoàn TH chúng tôi chưa ứng dụng bất kỳ giải pháp quản lý nhân sự nào, ngoại trừ phần mềm Payroll (chấm công, trả lương), hầu hết các công tác nhân sự trước đây của tập đoàn TH đều làm dưới hình thức thủ công. Trong khi đó của TH là một tập đoàn toàn cầu, hoạt động trong rất nhiều lĩnh vực với hơn 6.500 nhân viên đang làm việc tại Việt Nam, Nga, Mỹ. Ngoài sản phẩm chủ lực là sữa tươi với 35.000 con bò, trong đó 14.000 con bò sữa cho 500 tấn sữa tươi mỗi ngày, TH hiện nay còn mở rộng trong lĩnh vực trang trại rồng rau sạch, rau hữu cơ, hệ thống phân phối, dược phẩm và nhiều dự án khác.
Chính vì quy mô lớn như vậy nên TH gặp nhiều thách thức trong vấn đề quản lý nhân sự, dữ liệu thiếu sự chính xác, thiếu báo cáo tin cậy, nhiều loại hồ sơ và tờ trình chồng chéo, theo đó quy trình phê duyệt từ các cấp cao diễn ra khá chậm chạp. Quyết định đầu tư giải pháp SAP SuccessFactors, chúng tôi kỳ vọng cải thiện việc tổng hơp và hiện đại hóa các quy trình nhân sự nói chung, nhằm nâng cao sự minh bạch, giúp lãnh đạo có cái nhìn toàn diện, chính xác để đưa ra quyết định đúng đắn, kịp thời. Bên cạnh đó, một trong những mục tiêu hàng đầu của TH khi số hóa công tác quản lý nhân sự là hiện thực hóa tầm nhìn của tập đoàn trong việc trở thành nhà tuyển dụng tốt nhất Việt Nam và hàng đầu tại châu Á, đồng thời nằm trong danh sách các doanh nghiệp phát triển bền vững toàn cầu của Dow Jones. Các giải pháp của SAP được xây dựng dựa trên các kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất trong ngành và được cập nhật hàng quý – điều này rất quan trọng khi chúng tôi theo đuổi mục tiêu của tập đoàn trong vài năm tới.
PV: Sau một thời gian ứng dụng và vận hành hệ thống SAP SuccessFactors, theo ông đâu là những lợi ích nổi bật mang lại từ giải pháp?
Ông Prakash C Balakrishnan: SAP SuccessFactors mang đến rất nhiều lợi ích, tuy nhiên tôi có thể chia sẻ 3 lợi ích lớn mà tôi thấy rõ tại tập đoàn TH. Thứ nhất, giải pháp cho phép chúng tôi số hóa 100% dữ liệu về nhân viên và bảng lương, nhờ đó chúng tôi có được các báo cáo theo thời gian thực về tất cả các khía cạnh của công tác nhân sự, từ báo cáo thuế TNCN, tới báo cáo BHXH… Điều này giúp ban lãnh đạo có cái nhìn toàn diện về chi phí nhân sự và có thể đưa ra những quyết định sáng suốt, phù hợp với tình hình kinh doanh của tập đoàn.
Thứ hai, với hệ thống dữ liệu chính xác hiển thị theo thời gian thực, mọi thông tin về nhân sự đều có tính minh bạch cao, không chỉ cho người quản lý mà cho toàn bộ nhân viên. Lợi ích tiếp theo theo tôi rất quan trọng đó là theo dõi được hiệu suất làm việc của từng nhân viên trên thời gian thực. Với app SuccessFactors trên điện thoại di động, máy tính bảng, hoặc trên máy tính, những nhà quản lý có thể theo dõi hoạt động và hiệu suất của từng nhân viên. Ví dụ, khi mở app trên điện thoại, tôi có thể nhanh chóng nắm bắt được nhân viên nào đã đạt chỉ tiêu kinh doanh theo tháng, theo tuần. Tôi cũng có thể phê duyệt đơn xin nghỉ phép, nghỉ ốm, đơn xin ngân sách đào tạo… kể cả khi đang đi công tác. Điều này giúp cho việc thưởng/phạt nhân viên chính xác, công bằng, đồng thời làm giảm thiểu gián đoạn công việc, giúp công ty vận hành trơn tru hơn.
Bà Megawaty Khie, Phó Chủ tịch SAP SuccessFactors Đông Nam Á
PV: Liệu SAP SuccessFactors có thể giải quyết được tất cả các vấn đề khó khăn về nhân sự hiện nay trong doanh nghiệp?
Bà Megawaty Khie, Phó chủ tịch SAP SuccessFactors Đông Nam Á: Như đã biết, SAP vốn được biết đến là nhà cung cấp giải pháp ERP hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, vào năm 2011, chúng tôi đã cung cấp thêm giải pháp quản lý nhân sự SAP SuccessFactors sau khi mua lại SuccessFactors. Từ đó SAP SuccessFactors trở thành giải pháp nhân sự bán chạy nhất thị trường với 6.300 khách hàng doanh nghiệp trên toàn cầu, bao gồm nhiều tên tuổi lớn như Micosoft, Pepsi, HSBC. Ở Đông Nam Á, Bank Mandiri – ngân hàng lớn ở Indonesia với 38.000 nhân viên cũng đã quyết định triển khai SAP SuccessFactors để tối ưu hóa công tác nhân sự của mình.
Nói về thị trường nhân lực hiện nay, không riêng gi Việt Nam mà rất nhiều quốc gia đang phát triển khác, hầu hết doanh nghiệp phải đối mặt với sự thiếu hụt nhân sự trầm trọng đặc biệt là nguồn nhân sự cao cấp. Công tác tuyển dụng đã khó, việc giữ nhân tài lại càng khó hơn, tình trạng nhân sự nhảy việc đang là vấn đề đau đầu của doanh nghiệp.
Giải pháp của SAP không chỉ giúp doanh nghiệp giữ chân mà còn giúp họ nuôi dưỡng nhân tài. Giải pháp chúng tôi còn có tiêu chí “high to retire”, tức là một nhân viên gia nhập tập đoàn với xuất phát điểm khiêm tốn, sau đó được đào tạo và bồi dưỡng để đảm nhận những vị trí cao cấp hơn. Như vậy, các doanh nghiệp sẽ có thêm nhiều lựa chọn nội bộ, thay vì chỉ có cách duy nhất là trả lương cao để hút nhân tài từ các doanh nghiệp đối thủ. Để tránh tình trạng nhân viên nghỉ do chán nản trong 2 tháng thử việc, với SAP SuccessFactors, chúng tôi có chương trình onboarding, theo đó, mỗi nhân viên mới sẽ được chỉ định một cố vấn là một nhân viên lâu năm để đồng hành và giúp họ làm quen trong những ngày đầu tiên.
Thêm nữa, nếu công ty không có một hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc một cách hiệu quả và minh bạch, thì nhân viên cũng khó mà toàn tâm toàn ý với công việc vì họ không biết những nỗ lực của họ có được ghi nhận một cách công bằng và rõ ràng hay không. Nếu ban lãnh đạo quyết định tăng lương cho một nhân viên, quyết định này cần được dựa trên những tiêu chí minh bạch như vượt chỉ tiêu doanh thu, mà không phải là quyết định cảm tính. Vấn đề này, giải pháp của SAP sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng đưa ra những quyết định một cách rõ ràng, công bằng.
PV: Bà hãy nói rõ hơn về khả năng giữ chân người tài của giải pháp SAP SuccessFactors?
Bà Megawaty Khie: SAP giúp các doanh nghiệp giữ chân người tài bằng cách khuyến khích đối thoại thường xuyên và liên tục giữa nhân viên và nhà quản lý. Sự đối thoại thường xuyên giúp cả hai bên xác định được những mục tiêu chung. Tất cả những ý kiến của nhân viên và lãnh đạo đều được lưu trữ trong hệ thống và làm cơ sở cho các đối thoại/quyết định sau này. Như vậy, nếu một nhân viên được tăng lương hoặc thăng chức, họ sẽ biết rất rõ tại sao họ nhận được đãi ngộ này, vì những đóng góp của họ đều được văn bản hóa một cách rõ ràng. Những nhân viên chưa được cất nhắc cũng biết được tại sao, và họ cần phấn đấu thêm những gì để nhận được đãi ngộ như mong muốn.
Trong nền kinh tế số ngày nay, việc ứng dụng một hệ thống quản trị nguồn nhân lực tích hợp theo thời gian thực không còn là lựa chọn xa xỉ, mà đã trở thành mắt xích cần thiết trong hệ thống cơ sở hạ tầng của bất kỳ doanh nghiệp nào nếu họ quyết tâm theo đuổi mục tiêu phát triển và lợi nhuận bền vững. Hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp vẫn chỉ mới bắt đầu với hành trình số hóa doanh nghiệp. Trong những năm tới đây, với hàng loạt các công nghệ đột phá hứa hẹn sẽ tái định hình môi trường cạnh tranh, đặc biệt đối với các nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam, các tập đoàn và doanh nghiệp chú trọng đầu tư vào các giải pháp số chắc chắn sẽ hưởng những thành quả xứng đáng. Tôi có thể khẳng định rằng, nếu doanh nghiệp nào coi trọng nhân tài sẽ ứng dụng tốt giải pháp nhân sự này của SAP.
Ô Lâu (thực hiện)
Ngày 22/3, trong hội thảo “Xây dựng chính phủ điện tử trên nền tảng điện toán đám mây”, Viettel IDC đã giới thiệu đến gần 150 đại diện đến từ 13 tỉnh khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long giải pháp hạ tầng Trung tâm dữ liệu và Điện toán đám mây của mình.
Kaspersky Lab đã đạt được điểm số cao nhất từ các đối tác thuộc 10 lĩnh vực quản lý kênh khác nhau khi điểm số luôn tăng đáng kể trong 12 tháng vừa qua. Hãng vừa ghi tên trong danh mục Champions (Quán quân) của Canalys Leadership Matrix châu Á – Thái Bình Dương 2018.
Sau vòng gọi vốn Series C thành công, ngày 21/3, Ninja Van – công ty vận chuyển khu vực Đông Nam Á chính thức công bố hoạt động tại thị trường Việt Nam.
Ngày 19/3/2018, trong hội nghị khách hàng miền Nam, Tập đoàn Asanzo cũng đã chính thức thông báo việc mở bán loạt sản phẩm mới nhiều cải tiến bao gồm tivi 4K, máy lạnh và 2 mẫu smartphone S2 và S3.
Ngày 15/3, tại sự kiện Technology Connects diễn ra ở TP.HCM, Microsoft đã công bố nghiên cứu “Giải mã những ảnh hưởng kinh tế của Chuyển Đổi Số tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương” do hãng cùng IDC thực hiện. Chuyển đổi số sẽ đóng góp khoảng 1,16 nghìn tỷ đô vào GDP của Châu Á Thái Bình Dương, với tỉ lệ tăng trưởng hàng năm là 0.8% – theo nghiên cứu.
Schneider Electric vừa cho ra sản phẩm bộ lưu điện Easy UPS 3S công suất 10 đến 40kVA, dễ dàng trong lắp đặt và sử dụng, giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ đảm bảo luôn hoạt động liên tục.
Ngày 13/3/2018, Công viên Phần mềm Quang Trung (QTSC) đã tổ chức tour tham quan dành cho báo chí, nhằm giới thiệu các công nghệ, giải pháp thông minh mà QTSC đã và đang triển khai ứng dụng, hướng đến giải quyết bài toán về quản trị nội khu, đưa QTSC trở thành một hình mẫu về đô thị thông minh đầu tiên trên cả nước.
Giải pháp Quản lý Quan hệ Khách hàng (CRM) đồng bộ và bao quát của SAP sẽ được Sacombank triển khai từ bây giờ và dự tính sẽ đưa vào sử dụng từ cuối quý 1/2019.
Quá tham vọng sẽ làm chậm quá trình chuyển đổi – đó là khẳng định của ông Thaneth Angkasirisan, Tổng Giám đốc, Lenovo Đông Dương trong một bài viết chia sẻ các lưu ý quan trọng trong hành trình chuyển đổi số của doanh nghiệp.
Công cụ mới MPLAB® PICkitTM 4 của Microchip Technology vừa tung ra thị trường cho phép gỡ lỗi và các tính năng lập trình nhanh hơn, phạm vi điện áp hoạt động rộng hơn và các tùy chọn giao diện được cải tiến cho nhiều vi mạch Microchip khác nhau.