5 phương án để Yahoo tìm lại chính mình

Trong cuộc họp báo cáo thu nhập quý ba của Yah, vị giám đốc điều hành mới – Marissa Mayer đã đưa ra tầm nhìn mới của cô dành công ty trong tương lai. “Những ngày tháng tươi đẹp vẫn còn ở phía trước”.

 

Marissa Mayer, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành mới của Yahoo  đang có gắng hiện thực hóa những những ý tưởng của mình để có thể đưa công ty này trở thành “một công ty tăng trưởng bằng niềm cảm hứng và sự hài lòng của khách hàng”. Dưới đây là 5 điều mà cô đang tập trung vào:

1. Biến Yahoo thành một công ty di động

“Yahoo đã không biết cách tận dụng những cơ hội từ thị trường di động”, Mayer nói. Yahoo đã đầu tư dưới mức cần thiết và di động và tự làm phân tán thương hiệu của mình với hơn 76 ứng dụng riêng biệt chạy trên các nền tảng Android và iOS. Tất cả những điều này đều cần phải thay đổi, bởi lẽ di động đã trở thành một nền tảng quan trọng và có sự phát triển mạnh mẽ khiến phần đông công ty hiện nay bao gồm cả Yahoo cần phải nắm bắt và tham gia vào một cách thích đáng. Vì vậy một chiến lược di động gắn kết và có mức độ tập trung cao là ưu tiên hàng đầu của công ty này.

2. Tìm kiếm hay hiển thị trực tuyến?

Khi được hỏi liệu tìm kiếm hay hiển thị trực tuyến sẽ được ưu tiên phát triển nhiều hơn ở Yahoo, Mayer đã cho biết rằng cả hai đều cần dành được sự quan tâm. Với tìm kiếm, Yahoo có cơ hội bởi những gì công ty đầu tư cho nội dung đã thu hút được một một số lượng lượt xem lớn. Còn về phần hiển thị trực tuyến, các nhà quảng cáo đã cho Mayer biết rằng cách người dùng hướng sự tập trung của họ vào Yahoo là rất độc đáo và công ty nên khai thác lợi thế này. Trên thị trường tìm kiếm hiện nay, Yahoo sẽ phấn đấu để trở thành một trong những người chơi lớn và đủ sức cạnh tranh với cả Google- nơi làm việc trước của Mayer.

3. Tìm kiếm các đối tác

Mayer muốn tập trung vào các hoạt động được cải thiện và nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trong kinh doanh. Cụ thể Yahoo sẽ là một công ty hấp dẫn để hợp tác, không chỉ trong lĩnh vực quảng cáo mà cho nhiều mảng khác. Lợi thế ở đây là việc công ty không có những thứ gây xung đột cho các công ty công nghệ khác. Việc không có một hệ điều hành cho di động cho riêng mình sẽ khiến Yahoo tập trung cho việc cung cấp các sản phẩm của mình trên nhiều nền tảng khác nhau, mở rộng ở mảng trình duyệt và mạng xã hội.

4. Thực hiện những vụ mua bán nhỏ

Một trong những điều bị bỏ qua đáng tiếc là việc mọi người có xu hướng quan tâm mạnh mẽ đến những thương vụ mua bán giá trị lớn từ hàng trăm triệu đô cho tới cả tỷ đô. Thay vào đó, những thương vụ nhỏ (thường dưới 100 triệu USD) cũng có rất nhiều giá trị hiện hữu và bản thân Mayer cũng đã giám sát khoảng hơn 20 dự án như vậy trong sự nghiệp của mình. Bởi vậy trong thời gian tới Mayer sẽ tiếp tục tìm kiếm các thương vụ có quy mô nhỏ nhưng phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của Yahoo cũng như góp phần tạo ra các sản phẩm tốt hơn nữa.

5.Lựa chọn mở rộng trong nước và quốc tế

Yahoo đang cố gắng mang lại sự gắn kết cho các dịch vụ hiện đang được công ty cung cấp và thu hẹp dần khoảng cách giữa các thị trường khác nhau. Điều đáng tiếc là mới đây Yahoo đã phải rút khỏi thị trường Hàn Quốc sau một khoảng thời gian khó khăn nhằm tìm kiếm sự phát triển tại đây. Về vấn đề này, Mayer coi Hàn Quốc chỉ là một trường hợp ngoại lệ bất thường và khẳng định Yahoo sẽ gắn bó với những nơi mà công ty nhìn thấy cơ hội phát triển.

Như vậy sau 3 tháng trên cương vị mới và có một khoảng thời gian nghỉ thai sản thì Mayer đã có một cái nhìn tập trung và rõ ràng hơn cho một công ty mà đã đi xuống như một người sống không mục đích trong vài năm qua. Việc định hình lại Yahoo như một trong những công ty internet hàng đầu thế giới như hồi những năm 1990 – 2000 sẽ là cuộc trường chinh khó khăn cho nữ thủ lĩnh.

Quang Dũng
Tin học & Đời sống 167 – Tháng 11.2012