“Vua tôm” Minh Phú bắt tay FPT xây dựng lộ trình chuyển đổi số

Ngày 24/12/2019, CTCP FPT (FPT) và CTCP Tập đoàn Thủy sản Minh Phú (Minh Phú) ký kết Thỏa thuận hợp tác chiến lược và Hợp đồng Tư vấn chuyển đổi số. Theo đó, hai bên sẽ tập trung phối hợp thực hiện dự án xây dựng lộ trình chuyển đổi số, giúp Minh Phú hướng đến tối ưu hóa quy trình vận hành, giảm thiểu chi phí và nâng cao năng lực sản xuất.

Ông Lê Văn Quang, Chủ tịch HĐQT Minh Phú và ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT FPT tại lễ ký kết.

Tại lễ ký kết, ông Lê Văn Quang, Chủ tịch HĐQT Minh Phú cho biết, mục tiêu chiến lược của Minh Phú là đạt 25% thị phần tôm thế giới vào năm 2045. Để thực hiện mục tiêu chiến lược này, nhiệm vụ đang đặt ra và Minh Phú cần giải quyết loạt yêu cầu, đó là phải Tự động hóa trong sản xuất; Xây dựng Big Data cho ngành Tôm – bao gồm xây dựng cộng đồng cho ngành thủy sản; Xây dựng hệ thống liên kết chặt chẽ thông tin cũng như hoạt động trong chuỗi giá trị kinh doanh của cả tập đoàn Minh Phú; Áp dụng công nghệ truy xuất nguồn gốc; Thiết lập KPI hiệu quả.

Theo chia sẻ của ông Quang, trong thời gian qua Minh Phú cũng là một trong những tập đoàn về thủy sản ứng dụng mạnh mẽ CNTT vào trong sản xuất, kinh doanh. Dữ liệu trong hệ thống của Minh Phú hiện nay rất nhiều nhưng vẫn chưa có công cụ để khai thác, phân tích hiệu quả. Vì vậy, Minh Phú mong muốn đẩy mạnh hành trình chuyển đổi số để sử dụng và phân tích dữ liệu một cách thông minh nhất. Hiện tại Minh Phú chiếm khoảng 4% thị phần tôm toàn cầu, cả Việt Nam cũng chỉ chiếm khoảng 10%, nên việc Minh Phú đặt mục tiêu chiếm 25% vào năm 2045 có thể xem là đầy tham vọng và táo bạo.

“Việt Nam đã có sẵn có lợi thế về chế biến tôm khi có điều kiện nuôi tự nhiên rất tốt. Minh Phú muốn bứt phá vươn lên thì phải thay đổi và chuyển đổi số là con đường tất yếu. Chúng tôi đã làm việc với nhiều tập đoàn công nghệ lớn của thế giới nhưng giải pháp họ đưa ra không phù hợp với thực tiễn của công ty. Chúng tôi cần một đơn vị tư vấn có năng lực, hiểu biết hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực thủy sản và sẵn sàng đi đến cùng với Minh Phú bởi đây là hành trình mới thú vị, nhiều triển vọng nhưng cũng có nhiều thách thức” – ông Quang nói.

Trong vai trò là đối tác tư vấn chiến lược, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT FPT khẳng định, FPT sẽ áp dụng phương pháp luận chuyển đổi số FPT Digital Kaizen được đúc kết từ kinh nghiệm thực tiễn triển khai cho các công ty trên thế giới để tìm ra các vấn đề cần giải quyết, cơ hội tăng trưởng tiềm năng khi áp dụng số hóa, từ đó xây dựng lộ trình chuyển đổi số cho Minh Phú. Với kinh nghiệm, công nghệ và nguồn nhân lực chất lượng cao, FPT sẽ tư vấn chiến lược chuyển đổi số để giúp Minh Phú bứt phá, trong đó tập trung vào số hóa chuỗi giá trị, nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu thời gian xử lý, tối ưu hóa quy trình và chi phí vận hành, đồng thời áp dụng các công nghệ tân tiến vào chuỗi giá trị để nâng tầm doanh nghiệp.

Phương pháp luận chuyển đổi số FPT Digital Kaizen của FPT ứng dụng cho Minh Phú với 3 nguyên lý cơ bản: Nghĩ lớn – Khởi động thông minh – Phát triển tốc độ. Cụ thể, Nghĩ lớn là gắn kết chiến lược kinh doanh và chiến lược chuyển đổi số với cách tiếp cận 360 độ. Khởi động thông minh là xác định các vấn đề trọng yếu nhất, lựa chọn giải pháp phù hợp và khả thi với doanh nghiệp, chọn đúng người vào đúng việc, chọn phương án thử nghiệm dễ triển khai và mau chóng đem lại thành công cụ thể. Phát triển tốc độ là chuẩn bị sẵn sàng phương án để mở rộng quy mô toàn doanh nghiệp một khi các thử nghiệm được thực hiện thành công.

Trong đó, Khởi động thông minh được xác định là yếu tố quan trọng nhất. FPT sẽ cùng với Minh Phú tiến hành khảo sát để tìm ra các vấn đề quan trọng nhất có thể thực hiện ngay. Dự kiến, một số hệ thống sẽ được Minh Phú đưa vào thực hiện trước là Hệ thống KPI thông minh, Hệ thống mua bán vật tư nguyên liệu trên toàn bộ tập đoàn, Hệ thống bán hàng liên kết giữa sản xuất và bộ phận bán hàng, Hệ thống thanh toán công tác phí. FPT sẽ cùng với Minh Phú đánh giá kỹ lưỡng việc tiến hành triển khai các hệ thống này để đạt được hiệu quả tốt nhất.

Các mục tiêu cơ bản của việc chuyển đổi số mang lại mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng mong muốn là xây dựng mô hình kinh doanh mới, đem lại trải nghiệm tốt cho khách hàng và tối ưu hoạt động, giảm giá thành sản xuất ở mức phù hợp nhất. Tuy nhiên chuyển đổi số là một hành trình dài, theo số liệu ghi nhận, hiện 70% dự án chuyển đổi số trên toàn cầu có kết quả thất bại, không diễn ra như kỳ vọng của doanh nghiệp. Trong khi đó, ba tiêu chí quyết định sự chuyển đổi số thành công chính là mô hình kinh doanh, công nghệ hạ tầng và con người.

Với lợi thế có kiến thức, kinh nghiệm triển khai các dự án chuyển đổi số, sở hữu đội ngũ kỹ sư am hiểu các công nghệ mới (Cloud, Bigdata, Blockchain, AI…), đồng thời có phương pháp luận tiếp cận, tại Việt Nam, FPT là doanh nghiệp tiên phong trong việc xây dựng và phát triển các nền tảng, sản phẩm, dịch vụ, giải pháp chuyển đổi số. Định hướng chiến lược của FPT trong giai đoạn 2019 – 2021 sẽ là chuyển dịch từ nhà cung cấp dịch vụ CNTT thành Tập đoàn cung cấp giải pháp chuyển đổi số toàn diện. Theo đó, bắt đầu từ năm 2019, FPT sẽ chuyển dịch từ Công ty cung cấp dịch vụ CNTT thành Tập đoàn cung cấp giải pháp chuyển đổi số toàn diện với hai hướng đi mũi nhọn là chuyển dịch FPT thành doanh nghiệp số và phát triển dịch vụ toàn diện cho chuyển đổi số.

Với 47 dự án chuyển đổi số nội bộ tập trung vào các mảng nâng cao trải nghiệm khách hàng, nâng cao mô hình vận hành tối ưu và tạo cơ hội/mô hình kinh doanh mới, FPT đang dần chuyển đổi thành doanh nghiệp số, hoạt động dựa trên dữ liệu theo thời gian thực. Chuỗi dịch vụ chuyển đổi số của FPT cũng đã được hoàn thiện với hệ sinh thái hơn 60 nền tảng, giải pháp chuyển đổi số đáp ứng nhu cầu chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp từ quản lý, vận hành đến trải nghiệm khách hàng, phát triển kinh doanh.

Ông Hoàng Việt Anh, Phó Tổng Giám đốc phụ trách chuyển đổi số FPT cho biết thêm, phương pháp luận chuyển đổi số FPT Digital Kaizen bao gồm lộ trình 6 bước: Định hướng và chiến lược số, Khảo sát và hội thảo, Lộ trình chuyển đổi số, Thực hiện và giám sát, Đánh giá và xác nhận, Báo cáo và cải tiến.

Đã có nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước khởi động thông minh hành trình chuyển đổi số cùng FPT bắt đầu bằng việc ứng dụng các sản phẩm, dịch vụ, giải pháp do FPT phát triển và đạt được những hiệu quả vượt trội trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Đơn cử như Ngân hàng TMCP Quân đội ứng dụng Hệ thống tự động nhận dạng và trích xuất thông tin từ hình ảnh của FPT.AI để trích xuất dữ liệu từ hồ sơ đăng ký của thành viên nhanh chóng và chính xác, giúp số hóa và đẩy nhanh quy trình nhập liệu từ vài phút xuống còn 2-3 giây. Hay tập đoàn Tân Hiệp Phát ứng dụng Cổng dịch vụ hợp nhất FPT.U-services đã giải quyết được “nút thắt cổ chai” trong quá trình phê duyệt hồ sơ, rút ngắn từ 1-5 ngày xuống còn 30 phút…

Trong lĩnh vực tư vấn chuyển đổi số, tháng 8/2019, FPT đã ký hợp đồng tư vấn chuyển đổi số cho DPDgroup, công ty sở hữu mạng lưới chuyển phát lớn thứ 2 châu Âu. Hợp đồng này khẳng định năng lực, vị thế của FPT trong việc tham gia vào công đoạn cao nhất trong chuỗi giá trị phần mềm hướng đến mục tiêu Top 50 Nhà cung cấp dịch vụ chuyển đổi số toàn cầu.

Ô Lâu